南科大研发护目镜防雾湿巾60万片已抵一线

南科大研发护目镜防雾湿巾 60万片已抵一线

本报讯(记者 匡小颖)一线医护人员长时间佩戴口罩、护目镜,护目镜上满是雾气,影响工作效率,又很难受。近日,南方科技大学副教授孙大陟团队自主研发出防雾新材料——防雾消毒湿巾和防雾酒精喷剂。用湿巾擦拭过的护目镜,防雾效果可持续24小时。第一批产品经试用效果较好,团队迅速扩大产能,5天内生产出60万片防雾酒精湿巾和2万瓶防雾酒精喷剂,全力支援武汉。

据悉,线上培训并非疫情之下的产物,是LOHO一直以来的培训系统。这段时间,线下的员工会每天进行直播培训,学习完毕后有统一的考试,线上课程将主要围绕配镜等线下专业服务技能的内容展开。

同样作为创业公司,厨芯科技则主动选择与自己的合作客户,也就是“受灾”最严重的餐饮企业共克时艰,免除其全国服务80多个城市、3808个餐饮品牌线下门店二月份的租金,当中包含了设备租赁费用和服务费用。

而在邓军的计划里,橙果虽然上半年预计赔进好几百万,但由于业务本身发展迅速,其智能台式冷压榨汁机也将在上线,公司今年还将迎来扩招。

此外,公司还为每台设备引入了物联网及大数据技术,配备了远程参数调控、远程诊断维修、温度监测、智能报警等服务,以便数据实时上传云端,商家可以在小程序即时查看。其中,呷哺呷哺、外婆家、眉州东坡、木屋烧烤等知名连锁餐饮品牌都在厨芯的客户名单里。

在引流愈加困难的情况下,春节给互联网公司提供了获取流量的新路径。通过春节红包将自身产品优势与春节场景紧密结合,既满足了用户创新体验的需求,也延展了社交关系的边界,并最终成为连接用户关系的纽带。

张至介绍,研发成功新材料后,第一批产品做出100罐湿巾,其中50罐捐赠给了南科大第二附属医院(深圳市第三人民医院)。医护人员对第一批产品反馈很好。所以,团队决定扩大产能,支援武汉。湿巾的原材料是无纺布,无纺布也是口罩的原材料,所以非常紧缺。在联系多家单位后,最终从东北紧急采购了无纺布,并空运到深圳。学校各部门抽调员工、课题组成员增援团队,当了几天的工人。最终他们用不到五天的时间生产出1万桶湿巾,2万瓶喷剂。

邓军告诉猎云网,年前进货的30吨橙子原本是用来给节后业务的开展备货的。疫情发生后,北京大部分商场相继关门,出行人数锐减。橙汁无人光顾,公司只好先将这批存货以成本价出售。

此外,阿里巴巴、京东、拼多多、苏宁易购、小红书、腾讯微视、百度等亦纷纷入局今年春节的红包大战。

张至对北京青年报记者介绍,护目镜起雾,是因水蒸气在镜片等表面遇冷液化形成了小水滴。光线产生散射,造成视线模糊不清。他们团队研发的湿巾加入了一种纳米亲水材料,湿巾擦拭后,能在镜片等表面形成一层持久的透明亲水保护膜。这层保护膜会降低水滴表面张力,使小水滴形成水膜,大大降低光线被散射的可能性,从而消除雾气。而且团队在溶剂中加入了75%酒精,让湿巾又有了消毒效果。张至说,防雾加消毒二合一的效果,是目前市面上的产品不具备的。张至说,擦拭后防雾效果可保持至少24小时。 理论上,一片湿巾可以擦一到两个护目镜,那这次捐赠的60万片湿巾可以擦60万个护目镜。这还不包括那2万瓶防雾消毒喷雾。

邓军告诉猎云网,早在去年,橙果就决定不再通过融资维持企业运转,“我们自己转动没问题。投资人都想两三年、三五年见效,对我们业务来说有‘伤害’。 ”

春节撒钱为了啥?如果有一本互联网产业的孙子兵法,里面应该会有这样一句话:流量,兵家必争之地。

新冠疫情爆发让LOHO的一款护目镜产品在春节期间成为了线上爆款。2月3日LOHO护目镜爆单,但是工厂却迟迟没有复工。

照目前的态势,邓军预估,等疫情结束到商场真正恢复人气可能要4月底到5月中旬,按这样来算,“我们2、3、4月做好了颗粒无收的打算。原来一个月还有100多万的销售收益,现在一个月光员工成本就要一百零几万”。

隔离期间,销售业务势必会受到影响,对于无法亲临现场的销售环节,公司组织销售团队带薪在家中学习,通过远程沟通保证业务的连续性。在此期间,公司面向全国餐饮人开展消杀清洁直播课程,清洁消毒专家免费线上分享答疑,用知识帮扶餐饮热战疫。

“疫情爆发后,护目镜的订单就爆了。但是配送和库存没法跟上,不少消费者就会催单。”LOHO创始人黄心仲告诉猎云网,爆单后,用户体验很难立即跟上,从爆单到工厂复工生产那一周时间内,物流、品控成为了LOHO眼镜需要突破的痛点。

快手方面称,其春晚红包并不是单纯的“一键领取”,更重要的是通过点赞、看视频的形式,让人们融入节日的喜庆氛围。

LOHO捐赠医用护目镜

此外,随着远程教育的兴起,不少家长也在陆续在孩子上网课前购买防蓝光护目镜,而这也是黄心仲所能预见的,在此现况下,LOHO也在积极研发生产儿童防蓝光护目镜,希望能够进一步赶上市场的需求。

“我们认为,越是外界环境比较困难的时候,企业创始人这个时候的价值观和决策就越发的重要。我们的员工一直非常努力,工作强度也都不小。如果企业还能经营下去,应该给予他们一个稳定的工作环境。”马宇驰说,现在最重要的是照顾好员工和股东利益,保证人员稳定,以抓住疫情之后行业重回正轨的机遇。

与此同时,大搜车等部分互联网企业也表示为了公司长远发展,进行一定比例的人员优化。

刘昌毅说,这个决定对于创业公司来说并不容易,“我们也处在发展的关键时期,无论对我们多不利,我们仍会坚持以客户价值为依归,坚守这样的决策逻辑。”

“这样一来,我们有很多业务就放在了线上,为手机厂商提供API的接口,”三角兽科技创始人、董事长兼COO马宇驰表示,“弱化了ToB的方向后,整个业务也更加集中。”

自春节假期以来,基于智慧识屏应用的DAU激增了20%,达到5000万人,每日用户使用次数即日PV增加50%,达到近3亿次每天。尤其在此次公关事件中,针对新闻类和疫情谣言辟谣,产生了海量触发使用。

2020年开年的这场意外冲击,让众多中小微企业走到了生死存亡之际。此时,以往无限扩张、余粮储备不足的弊病被暴露并放大。

这当中还不包括仓库租金、设备在商场的租金以及贷款利息。

为了满足市场需求,山西宝华国旅经过数月的市场调研,整合优质资源,推出“悦芽庄”系列旅游产品。宝华国旅负责人介绍,该航班为包机航班,游客可通过各大旅行社购买航班机票。

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线上整合流量、线下承接流量

黄心仲表示,除了个人消费者外,政府和企业也是护目镜的主要买家。一些窗口工作人流量比较大, 企业和政府希望能够更好的保障工作人员的安全。到目前,护目镜的销售占比已达到LOHO眼镜30%的市场份额。

“都是很好的橙子,可惜了。我们从6号开始卖,一箱橙子10斤69块钱包邮,主要是北京地区,一天最好能卖个300箱,”邓军说,“但我们过去没做过电商,没有流量,手里有橙子不知道卖给谁。”

10日,新潮传媒创始人、CEO张继学宣布裁员500人(占总员工数10%),表示虽然有近10亿现金流,但如果收入归零,也只能生存6个月。为了“确保活着”,必须踩死刹车。

转移线上,把损失降到最低

“从长远来看,我们面临的问题并不仅仅是活下去,而是如何把这次‘危机’看作公司未来发展需要考虑的一个背景因素,让自己活得更长,走得更远,帮更多的餐厅解决问题,提供服务。”

马宇驰说,公司在这个阶段没有进行裁员和降薪,除了业务平稳进行外,团队此前也从来没有过分扩张过,“可能有的公司壮士断腕了50%,还有100多人”。

从1月13日开始到1月24日,支付宝开启集五福活动,分5亿元;今年,快手接棒百度,成为春晚独家互动合作伙伴,将发放创春晚红包互动历史新高的10亿元现金红包;抖音更是推出了一场总金额达20亿元的红包活动,名为“发财中国年”。

值得注意的是,春节期间的红包活动正在逐渐演化成各大公司的独家IP。

像黄纯一样的人在中国太多太多。中国新经济研究院发布的《中国新年俗发展趋势报告》显示,集五福被票选为21世纪四大“新年俗”之一。

相比过去摇一摇就能抢到的红包,现在玩法更多样,也得更费心。

C罗的年工资为3200万欧元,另外还有巨额的商业收入,不过一年少挣900万欧,对于C罗这样的富豪来说也是一个不小的损失。

“这次的疫情会加速新零售布局,但是验光配镜还需要线下体验。”黄心仲对猎云网补充道,“线上团队这段时间斗志高昂,销量喜人。特殊时期做特殊商品。疫情助攻新零售,更多的是机遇。”

对于互联网公司而言,春节和春晚就是必争之地。央视索福瑞数据显示,2001年至2019年,央视春晚保持了平均30%的高收视率,这意味着至少7亿人次的直接触达;2019年的海内外收视观众总规模达11.73亿。

但疫情期间,这种“正常”就显得尤为突出。在将大量企业逼向生死存亡的墙角,这场意外也让一些有竞争力的企业展现出实力。猎云网采访了几家创业公司,在这个阶段,他们没有减员,而是通过创新模式,快速完成自救,冲出经营困境。

三角兽的智慧识屏是手机系统级功能,用户通过手势触发,就可以对所有文本信息进行智能识别意图,并关联相关信息、服务等资源。

通过数据,刘昌毅发现,按照一筐4个人就餐的餐具来看,所有门店设备年前一天能洗50万筐,相当于每天200万人次的客户接待量。

而在抖音推出的红包大会中,能让用户体验包括“吉祥话拜年”“舞狮吃彩球”“亲戚走起来”等十多款春节主题的互动小游戏,抽取现金红包。

“店员现在主要在朋友圈卖货,有直播经验的店员也会在快手、抖音开直播号进行直播带货。每个线下门店都有消费者,店员可以通过加好友等方式发展门店的老客户,以微商的形式进行销售。”

芽庄,位于越南南部海岸线最东端,绵延数里的月牙形黄金海滩、绵软的白沙、清澈见底的湛蓝海水、五彩斑斓的热带鱼等吸引着大量游客;芽庄“网红”景点珍珠岛,成为游客新的“打卡地”。(完)

自2月份企业陆续开工以来,多家扛不住现金流压力的公司相继传来破产、减员的声音。

在春节的红包竞赛中,互联网的老牌和新规都已重装上阵。

他表示,团队接下来“还要增加30多人,可能会推迟面试,但计划不能变,业务还得做。今年会是我们创业七年来的第一个盈利年,预计会有两三千万的净利润。”

据不完全统计,截至目前,中国头部电商平台及各类媒体平台公布的今年春节红包总金额已超百亿元(人民币,下同)。

裁员对企业来说相当于一次重大手术,不到万不得已,没有企业愿意经历这样一次“创伤”。

同时,去年重金投入、今年趁热打铁的百度“好运中国年”也已成为春节档的重头红包IP;抖音的“发财中国年”和快手的“点赞中国年”也势必将占据人们春节抢红包活动的一席之地。

这批湿巾和喷剂是一批防雾新材料,由南科大材料科学与工程系副教授孙大陟和南科大首届本科毕业生张至共同发起创立的深圳南科新材科技有限公司,以及孙大陟课题组学生创业团队共同紧急研发赶制。

“什么时候开始集五福?”“你扫福了吗?”过去几年快过春节时,支付宝官方微博的评论区总有用户来询问,而集五福活动宣布启动后,人们之间的问候也会多这么一句话。多年耕耘集五福,让这个IP与支付宝紧密绑定。

2月26日,在南方科技大学校园内一个简短的捐赠交接仪式后,载着60万片防雾酒精湿巾和2万瓶防雾酒精喷剂的货车出发,驰援湖北武汉。

“减免超过一千万多万,”厨芯科技创始人刘昌毅告诉猎云网,“加上这段时间不能出门拜访客户,销售业务也会受一部分影响,算起来这个月要亏出去两三千万。”

近年来,中国游客赴芽庄游一直升温。对此,运城关公机场负责人表示,运城直飞芽庄国际航线的开通,为山西打造对外开放新高地“南大门”再添新翼。据介绍,借助12月开通的运城直飞泰国、直飞芽庄双包机直航优势,预计全年往来运城和泰国、芽庄的旅客将新增40000人次。

这段时间,邓军和他的团队不断通过朋友圈、好友关系等线上渠道寻找客源。

厨芯科技是一家为商业厨房提供整套智能解决方案的设备及服务商,当前阶段主打高性能智能洗碗机、及配套服务,通过“科技驱动+机器联网”,将人工智能技术和数据监控管理引入过去传统、低效的洗碗流程当中,将祛渍、冲洗到消毒、催干整套流程控制在一分钟时间里。

该报称,由于疫情影响,意大利各俱乐部经济损失惨重,为此,尤文在研究球员降薪20%到30%的方案,这意味着,C罗将损失大约900万欧元的工资收入。

2月27日晚,这批物资已被送达武汉抗疫一线医院。

这是什么概念?扛过了“双十一”的阿里巴巴,却在2018年倒在了与春晚的红包活动上,出现了服务器崩溃。

每年春节,在半个月到一个月左右时间,不论是北上广深还是十八线小城,14亿中国人都会聚焦于此。春节流量不仅仅是规模大,它更可以在短时间内触及至下沉市场。调研机构Quest Mobile此前发布报告显示,中国下沉人群达6.15亿,小镇青年用户规模增速远超全体网民。

为了渡过难关,企业要么降薪、要么贷款,每一个选择都很艰难。

橙果是一家智能终端零售商,基于自研的智能设备为消费者提供现制、现售的低温冷压橙汁,主要服务于商场或人流聚集区域等消费场景。

2月3日,LOHO眼镜的线上业务开始复工,线下员工因为商场未营业,开始进行线上的统一培训。

如果不是这次疫情,往年的“金三银四”本来是很多公司的黄金招聘季。就像近期一位发出招聘需求的创业者对猎云网表示,“公司现在的招聘是一个正常的节奏,没有疫情我也会招,本来就有扩张的计划。我们只是维持了‘正常’。”

共同抗疫,他们主动给门店免租

“我们后台看到的数据,春节后一直在降,2月7号一天只洗了不到两万筐,这是这段时间以来就餐人次的最低点。之后一直在恢复,看到这个数据我还是偏乐观的,”刘昌毅表示。

随着短视频在中国兴起,以视频为载体的互动拿红包应运而生。例如,在除夕当晚的央视春节联欢晚会上,快手将以“点赞中国年”为红包互动主题,并采用“视频+点赞”的全新玩法,带来独特的交互体验和情感连接。

2014年,微信在春晚的摇一摇抢红包,拉开了中国互联网公司的春节红包大战序幕。到如今,“七年之痒”的春节红包大战是什么样?

此前,LOHO线上线下的产品销售数量可谓持平,不分伯仲。疫情期间,线上则成为了主力。

事实上,近几年里,LOHO就开始陆续布局私域流量和自有商城、以及打造员工的云培训系统,用新零售技术赋能生态体系,通过线上整合流量、线下承接流量、全渠道数据化运营进行新零售运营。

如此,百亿春节红包活动,是互联网公司在一片欢乐祥和气氛下,为拓展流量而打响的无声战争。(完)

作为AI领域的创业公司,三角兽科技没有厂房和库存方面的压力。为了尽可能地小步快跑,三角兽去年进行了业务调整,将更多精力放在了智慧识屏领域,商业模式也从纯2B转向了B2B2C。

2019年底,厨芯完成超过2.3亿元B系列轮融资,“我们一直采取稳健的经营策略,手里拿到比较充足的资金后才会考虑适当扩张。我们这次也做了比较极端的测算,哪怕今年一年不融资,甚至以后再也不融资,公司也能比较健康的发展。”刘昌毅说,这次疫情对于公司来说是一次挑战,但不是一个生死存亡的危机。

数据显示,LOHO综合运用公众号、小程序、朋友圈LBS广告营销、社群运营等去中心化社交运营方式,拥有超300万的品牌会员。

15日晚间,乂学教育创始人栗浩洋在朋友圈发文表示,受疫情影响,原本够活2年的账上3.2亿现金,在没有收入的情况下只够维持6个月。决定全员3.5折工资5个月,最核心高管零工资,一月统一半折,等下轮融资后补齐或换成公司股份。

虽然线下的消费少了,LOHO的60%员工薪资也许会随之略有下滑,但是黄心仲坚决表示,不会裁员、也不会降薪。“虽然由于上下游的影响,正常运营仍需要一段恢复时间。但对于企业来说,不要过多悲观,维护好老员工。积极转型,拥抱变化。”

7日,K歌之王通过内部信宣布,公司财务承受巨大压力,将于2月9日与全体200多名员工解除劳动合同,如有超过30%员工不通过,公司将进行破产清算。