钟南山医护人员防护意识极为重要

中新网客户端3月18日电(任思雨)18日,广州市召开疫情防控新闻通气会。中国工程院院士钟南山表示,作为医护人员,首先是防护好自己,才有可能做好对别人的防护。他提到武汉一开始,由于对疾病的不认识,对防护意识不够以及防护设备、材料、防护眼镜各方面也不够,所以导致确实比较多的医护人员被感染,造成很大的被动。钟南山提到,就像坐飞机一样,出现紧急情况先给自己戴好面罩,“疫情防控也是一个道理,要做好对自己的防护,才能做好对别人的防护”。

(抗击新型肺炎)浙江衢州:小小非遗人 剪纸话防疫

坚持系统取向,以整体思维驾驭企业发展全局。站在企业看企业,企业本身是一个整体,各个部门、每个员工,都是企业系统的重要组成部分;跳出企业看企业,企业与社会既相互联系,也相互影响。企业应该坚持系统取向,从整体出发,做好应急管理。比如,每个上岗员工有无最近两周可追溯的出行和健康记录?企业与附近医院有无畅通的联系渠道?企业内部有无应急的疏散、隔离措施?管理是个复杂工程,哪怕一个小细节没考虑到,都可能影响整体。

(作者为北京大学心理与认知科学学院管理与社会心理学系主任)

“剪纸,不仅在于表达美好和祝愿,在困境面前,这一艺术形式有着更加重要的作用——给人以坚定的信心和温暖的力量!”郑志辉说,虽然暂时不能近距离为百姓传授剪纸技艺,但在疫情面前,“用艺术为百姓服务”的初心没有变,他想通过自己的特长,用特殊的方式助战疫情防控。(完)

坚持人本取向,把员工放在第一位。复工复产,首先就要把保护员工身体健康、生命安全放在首位。比如,能否为员工准备口罩、消毒用品?能否解决员工上下班可能存在的困难?是否可以考虑为返工员工提供相应补贴?只有做到“急员工之所急、想员工之所想”,才能得到员工支持,为复工复产奠定基础。

坚持长远取向,只有眼光长远才能成长壮大。企业要在激烈的市场竞争中胜出,必须具备盈利能力。但这个“利”,不仅要看当下,也要看长远;不仅要看企业,也要看员工。只有在当下利益和长远利益中找到平衡点,让企业和员工实现双赢,企业才能健康成长。在保证能正常运转的基础上,企业应把员工健康监测和个人防护做到位,把工作场所、宿舍等地方的防控工作做充分。这不仅能降低聚集性感染的风险,也能增加员工的安全感、归属感,为企业未来发展积蓄动力。

坚持辩证取向,用符合现实、具有可操作性的制度作为支撑。应对突发事件,往往需要灵活处置。但灵活处置,并不意味着无秩序。恰恰相反,越是面对突发状况,越需要以制度为准绳、以规则为标尺。这就要求企业尽快对既有的制度作出相应的调整,让制度符合实际,以规则守护秩序。比如,能够通过分布式办公完成的工作,可以考虑让员工在家上班;为了减少室内人员密度,可以考虑错时、灵活上班,等等。对可能出现的状况都作出制度安排,就能帮助企业更有效地应对疫情带来的影响。

作为一位长期致力于剪纸艺术非遗传承工作的民间剪纸艺术家,郑志辉把剪纸视作自己生活中不可分割的部分,他曾多次在重大节庆活动中,用宏篇巨幅的剪纸,表达着自己对祖国的深切祝福和对家乡的深情眷恋。这一次,他则连夜创作了防控疫情系列的主题剪纸作品,以独特的方式表达了广大人民群众众志成城、抗击疫情的决心和意志。

一场突如其来的疫情防控阻击战中,医务工作者们逆境前行,为感染的病患带去生的希望;基层工作者们日夜坚守,为迷茫的居民守护一片安稳的家园……新型冠状病毒感染肺炎疫情爆发后,郑志辉每日都关注着新闻动态消息,严峻的防控形势,冲锋一线的工作人员,无时不刻牵动着他的心。

突如其来的疫情,给企业管理带来了全新的挑战。但从另外一个角度来看,挑战也是机遇,通过重新审视企业现有制度、优化内部管理流程,能让企业制度更完善、更有效、更符合发展需要。做足准备、鼓足干劲,就能在助力打赢疫情防控阻击战的同时,打好企业发展的主动仗。